投資家・パートナーの皆さまへ
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1分でわかる市場
- GP(ジェネラル・パートナー) はプライベートファンドを運営し、報酬を得る側。BlackstoneやKKRから10人のクレジットファンドまで。
- LP(リミテッド・パートナー) は資金を出す側。地銀・信金、生保、企業年金、ファミリーオフィス——ほぼすべてが機関投資家です。
- LPがファンドを知る唯一の手段 は、GPが自ら書く四半期PDF。誰も独立に検証していません。
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これが実在する課題である理由
フィー検証は実証済みのビジネスです。Colmoreは人力でこれを構築して1,400超のLPに提供し、Preqinに買収されました。私たちはAIで、遥かに低いコストで——そして日本語で——再構築します。
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仮定の話ではありません。
- LACERA(運用資産525億ドルの年金基金)は、ファンドコミットメントの40%超でキャリード・インタレストの過大請求が見つかりました。
- Colmoreの一例:何年も気づかれなかった1件のウォーターフォール計算誤りが、1つのファンドの1つのLPに120万ドルのNAVを取り戻しました。
- SECの報酬関連事案では、1件あたり数十万〜数千万ドルの返還が命じられています——しかも規制当局が検査するのはファンドのごく一部です。LPの90%が隠れコストを上位2つの懸念に挙げています。
- Blackstoneの和解だけで、約2,900万ドルがファンド投資家に返還されました。
文書化された回収はすべて、規制当局か人手のレビューが見つけたものです。ソフトウェアは、まだほとんど参入していません。
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課金方法(数字つき)。
- サブスクリプション: モニタリング対象コミットメントの年2〜5bp。最低料金はクライアントあたり年$30K。
- 試算例: 30ファンドに$330Mを投資する地方銀行 → 約3bp → 年$100K。
- 回収シェア: 発見した過大請求の15〜20%。初年度の遡及レビューで最も多く見つかるため、顧客獲得の推進力と位置づけ、恒常収益とは見なしません。
- 実例: 文書化された1件のウォーターフォール誤りが、1つのファンドの1つのLPに$1.2Mを返しました。525億ドル規模の年金は、コミットメントの40%超でキャリーを過大請求されていました。
- ユニットエコノミクス目標: スケール時の粗利率70%超(LLM抽出+決定的チェック。人手レビューは低確信度の項目のみ)。
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市場規模
このエンジンはファンドを選びません。あらゆるGPレポート、あらゆる地域、あらゆる資産クラス——PE、プライベートクレジット、不動産、インフラ。市場は米国ファンドの買い手だけでなく、プライベートファンドを保有するすべてのLPです。
モニタリング資産へのbp課金(実際の価格設定)
- LPが保有するグローバル・プライベート市場AUM: 約$13〜15T
- アドレサブル比率(内製チームを持つ巨大LP、GP系資本を除く): 約50% → 約$7T
- 検証価格: モニタリング資産の1〜3bp
- → コア市場 ≈ 年$0.7〜2B
- 1bpなら$0.7B · 2bpなら$1.4B · 3bpなら$2.1B
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検証済みデータの、次の行き先。
- 投資前デューデリジェンス。 LPA署名前のフィー条件レビュー——同じエンジン、同じ買い手、より早いタイミング。
- データレイヤー。 検証済みレポートから構築する匿名化フィー・条件ベンチマーク。プライベート市場データ企業のPreqinは2024年、BlackRockに$3.2Bで売却されました。
- マネーレイヤー。 キャピタルコール執行とLPトレジャリー——文書を読むことから資金を扱うことへ。数十億ドル規模のファンドアドミニストレーション業界が開けます。
- 最終形。 「独立検証済み」がGPの報告水準になる——監査業界のプレイブックです。
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私たちが探している人と機会
- デザインパートナー: アロケーター2〜3社。数本のファンドを無償で検証し、見つかったものはすべて貴社のものです。
- ご紹介: 地銀・信金、生保、企業年金、ファミリーオフィスの運用・リスク・企画部門。
- 人材: ファンドアドミニストレーション、信託銀行、ファンド監査出身のアドバイザーまたは共同創業者。有資格の監査・会計専門家。
- 資本: プレシード/シード。最初のデザインパートナーサイクルとSOC 2 / ISMS対応の資金です。